Mir目的
AIとAIエージェントを「経営資源」として捉え、組織的な導入・活用ロードマップを策定する。
対象者
経営幹部、部門長、DX推進リーダー
カリキュラム詳細
モジュール1：生成AI・AIエージェントの可能性とビジネスインパクトを理解する
- 生成AIの仕組みと、「対話するAI」から「仕事を任せるAIエージェント」への進化
- 主要プレイヤー（ChatGPT / Claude / Gemini / Copilot / Grok）の位置づけと選び方
- 今後の可能性とビジネスインパクトを描く
モジュール2：活用領域とアプリケーション
- 実践を通じてユースケースを探索し、活用の自信を高める
- 実践演習：一般論を超えて、自社の文脈でAIを活用する
モジュール3：AI時代の変化をリードする（組織変革）
- AIの能力を最大限に活かす組織構造、マネジメント、人材育成戦略
- AIエージェント導入成熟度モデル（8つの柱×5段階）による自社の現在地把握
- 自律性のレベル（Human in the loop / on the loop）の設計
モジュール4：AIガバナンスとリスク
- 生成結果の精度・信頼性の評価方法
- AIエージェントのガバナンス：権限・アクセス範囲・監査証跡・承認ゲート
- 国内外の規制動向（日本のAI推進法・経産省ガイドライン、EU AI法）への対応
モジュール5：AI Sense-Making Workshop
- 今後3〜12ヶ月における自社固有の課題と機会を探索する
- 優先課題の特定と、有望な取り組みの定義（Build vs Buy、投資対効果の考え方を含む）
- トレーナーがファシリテーションを担当し、洞察・アドバイスを提供する
得られる成果
生成AIからAIエージェントへの進化と、自社事業へのインパクトを説明できる
組織のAIエージェント導入成熟度を把握し、組織・人材・自律性の設計課題を整理できる
精度、権限、監査、規制を踏まえたAIガバナンス方針を定義できる
今後3〜12ヶ月の優先施策を選び、Build vs Buyと投資対効果を含む実行ロードマップを策定できる
実施形式
対面
講師と参加者が指定会場に集まる、演習・対話を重視した集合研修です。
オンライン
ビデオ会議を利用したライブ研修です。講師との質疑やグループ演習を含みます。
貴社訪問
講師が貴社会場へ訪問して実施します。交通費・宿泊費・会場条件はお見積もり時に確認します。
このコースに興味がありますか？
詳細な内容やお見積りについて、お気軽にお問い合わせください。貴社のニーズに合わせたカスタマイズも可能です。