Mir目的
AIを「単なるツール」ではなく「経営資源」として捉え、組織的な導入・活用ロードマップを策定する。
対象者
経営幹部、部門長、DX推進リーダー
カリキュラム詳細
モジュール1：生成AIの可能性とビジネスインパクトを理解する
- 生成AIの仕組みを理解する
- 今後の可能性とビジネスインパクトを描く
モジュール2：生成AIの活用領域とアプリケーション
- 実践を通じてユースケースを探索し、理解を深め、活用の自信を高める
- 実践演習：一般論を超えて、生成AIを自社の文脈で活用する
モジュール3：AI時代の変化をリードする（組織変革）
- AIの能力を最大限に活かすために必要な組織変化を探索する：組織構造、マネジメントのあり方、人材育成戦略 など
- 個人および組織のための5段階AIリテラシー成熟度モデル
- 「Human in the Loop」の考え方
モジュール4：AIガバナンス
- AIガバナンスのフレームワークと評価方法（生成結果の精度、信頼性、等）
モジュール5：AI Sense-Making Workshop
- 今後3〜12ヶ月における自社固有の課題と機会を探索する
- 優先課題の特定と、有望な取り組み（イニシアチブ）の定義
- トレーナーがファシリテーションを担当し、洞察・アドバイスを提供する
得られる成果
生成AIの基本原理と、経営・事業へのインパクトを説明できるようになる
主要なユースケースを理解し、自社での活用可能性を具体的にイメージできるようになる
市場調査・データ分析・開発・業務自動化などの実践を通じて、生成AIを「使える」レベルの自信を獲得する
AI活用を前提としたガバナンス／マネジメント／組織設計／人材育成の論点を整理し、必要な変化をリードできるようになる
コンプライアンス・セキュリティ・ハルシネーションへの向き合い方と、「Human in the Loop」の原則を踏まえた運用方針を定義できる
今後3〜12ヶ月の優先課題と有望な取り組みを特定し、実行可能なアクションプラン（次の一手）に落とし込める
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